“周转率20天、0损耗、准确率99.98%、全国18个中心仓、15000 辆冷藏车、冷链物流仓配网络覆盖全国83%以上的县乡区域、服务餐饮终端门店超160000 ，天网、地网、物网、数字化管理……”这些关键词，构成了深耕冷链下沉市场的物流豫军——华鼎冷链。
2024已经启幕，华鼎冷链ceo王君对于行业趋势是如何判断的？对于华鼎的未来又是如何规划的呢？
华鼎冷链不仅仅是一家冷链仓配公司，成立于2019年的华鼎冷链，前期致力于冷链物流下沉市场基础设施建设，对外呈现最多的业务形态主要是冷链仓配服务。
华鼎冷链为1200多家连锁餐饮品牌、冻品食材工厂等客户提供了高效优质的冷链仓配、冷链运输等服务，也在市场和行业里建立起了良好的品牌形象。
但真正的华鼎，不仅仅是一家冷链仓配公司，而是以互联网技术和大数据为底盘的科技创新型冷链企业。
“华鼎未来要数字化赋能，全面提升冷链仓配效率，为了实现这个目标，我们在过去的四年里一直专心练好内功。”王君表示。
四年建起全国化冷链网络
中国的冷链物流起步并不晚，但是真正被重视并提出现代化冷链物流的时间却并不长。
王君认为，当前国内的冷链物流行业还处于初级阶段，但是不可否认的是，现在冷链物流的变革和创新速度非常快，尤其是最近几年一些资本的加持，让很多站在产业链上下游的企业也纷纷入局。
其实冷链赛道很“热”，统计数据显示，2021年，我国冷链市场规模突破了4000亿元，并且仍保持在20%左右的高增长率，整个物流细分领域中，冷链属于增长较快的赛道。
专注冷链下沉市场的华鼎，抓住食品冷链物流的风口，在这个万亿级市场里肆意狂奔，正用实力刷新属于自己的新高度！
目前，华鼎冷链已经在全国布局18个省级仓储中心、仓储总面积30万平方米，以及15000 辆冷链运输车辆和2470条干支线路，串联起了覆盖全国83%以上县乡区域的冷链物流网络，对于搭建社会化冷链协同网络具有重要意义。
放眼全球，全球最大的供应链企业——美国sysco，目前市值达665亿美元。华鼎立志要做“中国的冻品sysco”。
虽然如今的冷链市场发展很快，但巨大需求背后，行业履约配送仍然面临着“散、小、乱、差”的难题，用户经常会遇到温度断链、装货难、成本高、卷款潜逃等风险，整体行业环境令人担忧。
针对这些行业痛点，华鼎在过去的4年时间里精心谋划，面向全国布下了三张大网:
地网，是指华鼎在全国布局的18个仓储中心，已覆盖全国83%的县乡，每个仓覆盖半径大约350公里，这也是华鼎的云仓网；
天网，则是指华鼎投入近3亿元研发的saas平台；
物网，则在产业端，如澄明工业园以及内部的各生产厂家，其他地方合作的厂家，还有下沉的渠道客户，前端的销售关系，这些资源都构成了华鼎的物网。
华鼎的努力和投资使得他们成为了行业内领先的一站式冷链服务提供商。现在，他们能够通过地网、天网和物网的协同作用，为客户提供全方位的供应链足球分析的解决方案，帮助他们实现业务增长和价值创造。
除此之外，未来华鼎会更加重视服务的精细化。王君用一个生动的例子阐述了这种“精细化”:
例如，对于服务过的每一家门店，华鼎都可以提供该门店所有商品库存的周转提醒，提升库存周转率。比如说库存里有1000箱牛肉切片，而门店的消耗能力是一个月500箱，假如门店此时还想要进货，华鼎会建议订货暂缓；假如门店一个月消耗牛肉切片的能力是1000箱，然而库存里只剩下100箱，华鼎会提醒其赶紧补货。
这种数字化精准服务，是华鼎的核心竞争力之一，华鼎自成立以来，信息化研发团队一直保持在150—200人左右，已投入将近3亿元来持续提升信息化水平，来为客户提供数据支撑。”
“未来借助科技能力不断提升服务体验水平，仍然是华鼎重点深挖的方向”，王君说。
冷链市场未来前景广阔
冷链行业正在迎来一个高速发展的黄金十年。面对这个万亿规模的大市场，对于中国物流冷链将要走向何方，王君有自己的冷静判断。
他认为如今中国的冷链物流，随着国家各项政策的扶持和消费趋势的推动，未来必将大放异彩，消费转型、渠道下沉、政策加码等因素都将推动中国冷链物流的升级。
数据显示，2021年我国冷链市场规模达到了4000亿元，未来三年内预计将增加至5500亿元。这说明冷链物流仍有很大的上升空间，未来将是一个拥有广阔发展前景的市场。
一方面，消费者对高品质生活的要求和健康意识的提高，将促使冷冻食品从初级原材料向半成品和成品转移，同时冷冻食品也能更好地保障食品安全。
另一方面，冷链物流市场的扁平化趋势也在推进，这将有助于提升物流效率和降低成本。由此可见，中国冷链物流的前景无限，既有巨大机遇，也面临着巨大挑战。
正是出于对未来中国冷链行业趋势的精准判断，2024年华鼎谋划的这盘“大棋”才更加运筹帷幄，高瞻远瞩。
数字化是高质量发展关键
华鼎经过了前期的积累，目前的基础设施可以送达全国2000个区县，服务餐饮终端门店数量已超160000 ，如此庞大的数量，想要完成所有订单，靠人工显然已经不可能实现，也在倒逼华鼎进行信息化升级。
而且随着能服务的门店越来越多，华鼎的服务标准也会越来越高，信息化管理对于未来的华鼎来说必将如虎添翼。
“2024将是华鼎重要的转型年，我们需要让越来越多的客户知晓，华鼎不仅仅是做冷链仓配服务。随着科技创新力量的增强，将助推动冷链物流摆脱传统的运行方式，向智能化、科技化、自动化方向转型升级，未来华鼎冷链将持续投身数字化赋能，引领和推动物流冷链行业驶入高质量发展快车道。”这是王君对2024年华鼎的战略定位的阐述。
在战略方面，2024年华鼎会坚持两个“方向”不动摇:
一是持续不断扩大规模，预计到2026年，华鼎能实现2800个县域的全覆盖，同时华鼎也提出5年实现营收百亿的目标，这个目标，有望在2027年提前完成。
二是不断提升服务能力，在不断做好精细化和个性化服务的同时，也让客户知晓华鼎不仅做仓配，接下来还会主动推进华鼎商家端，在这个过程中通过ai大数据生成客户的月度服务报告，从而让其更加直观感受到华鼎仓配之外更强大的能力。同时华鼎的数字化管理也可以帮助客户合理统筹物控人员数量，节省人工，这一切在未来都要实现。
此外，一个团结协作的团队对于华鼎来说至关重要，目前华鼎已拥有1000多名优秀员工在各自的岗位上枕戈待旦，“天、地、物”加上“人”，构建了一个完整的发展优势链。
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